战略

游戏化您的组织

了解游戏化如何帮助您的客户和团队成员实现目标并变得更加投入。



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使用数据做出正确的决定

在《每一个好的决定背后》一书中,作者Piyanka Jain和Puneet Sharma解释了业务分析如何解决常见问题。

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在做出决定之前先问这5个问题



商学院教授乔·巴达拉科(Joe Badaracco)通过使用五个可以引导我们做出更好决策的关键问题,揭示了如何在不清楚的领域中航行。

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5种轻松保持在线安全的方法

思维工具编辑爱德华·皮尔斯(Edward Pearcey)提供了一些技巧,可帮助您确保在线安全,避免欺骗,欺诈和安全漏洞。



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为品牌增值

福布斯出版商里奇·卡尔加德(Rich Karlgaard)的书向领导者展示了如何利用信任,团队合作,品味和故事等深层价值来领先竞争对手。

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你在跟我讲话吗?



RFM细分是一种用于细分客户并消除“千篇一律”营销的简单技术。在此处了解如何使用它。

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超越预测,描绘未来

预测是西蒙·贝尔(Simon Bell)的爷爷的生活方式。他研究赛车形式,但从未赢得过冠军。玛格丽特·赫弗南(Margaret Heffernan)的最新著作对您有什么建议?

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成为更具战略性的领导者

克虏伯和朔伊梅克在《赢得漫长的比赛》中,解释了如何通过发展和加强关键行为,成为像布兰森这样更具战略性的领导者。

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最佳实践还是不良习惯?

Freek Vermeulen教授解释了导致组织退缩的不良习惯背后的原因,并提供了根除这些不良习惯的技巧。

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通过简单性提高生产力

了解如何通过分解复杂的结构来增加工作合作。

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Box Clever:创新策略

Vijay Govindarajan向我们介绍了“三框解决方案”,这是一种通过忘记过去和管理现在来创造未来的战略。

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让您的品牌栩栩如生

了解七个关键原则如何为您的品牌注入生命。

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在组织中建立目标文化

Christoph Lueneburger的新书给我们留下了深刻的印象,该书解释了如何在您的组织中创建有意义的,目标明确的文化

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与客户建立情感联系

在诺亚·弗莱明(Noah Fleming)的新书《常绿》中,您将学习如何建立能够长期发展的客户忠诚度。

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如何创建一个简单而刺激的策略

策略顾问Tim Lewko解释了为什么要“唱”策略,简单性是关键,以及如何使用他的三页格式来创建策略。

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成还是不成?

通过识别和避免一些常见的错误(例如在需要时无法妥协)来提高您的谈判技巧。

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引人注目的设计

设计专家乔恩·科尔科(Jon Kolko)的新书向我们展示了对人类行为的真实见解对于构建外观和感觉都很好的用户友好产品的价值。

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与客户建立长期关系

这个模型由Robert Miller和Stephen Heiman首次描述,可以帮助您查看与客户的关系以及客户向您购买的可能性。

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您不用为此烦恼,对吗?

如果您认为社交媒体是浪费时间并且不属于企业,那么Liz Cook的经历可能会改变您的想法。

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您对市场的了解程度如何?

在发布新产品之前,您需要了解您的客户做什么和不希望做什么。使用Marketing Research Mix查找此关键信息。

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